Cabinet de conseil en stratégie et prise de décision, installé à Metz. Un format posé, à hauteur des dirigeants — écouter d'abord, peser ensuite, ne proposer qu'après. Nous intervenons pour les PME industrielles, ETI familiales et fondations du Grand Est et de la Grande Région.
Trois chiffres pour poser les termes du métier — un délai, un rythme d'entretien, une note écrite en bout de course. Le reste est de la conversation.
Jours d'instruction
Délai standard entre l'ouverture d'une enquête et la remise de la note écrite au commanditaire.
Entretiens minimum
Quatre entretiens qualitatifs avec les personnes qui portent la décision, avant toute recommandation écrite.
Note remise
Une seule note en bout de mission — huit à quinze pages, remise en main propre, jamais par simple e-mail.
Trois manières d'engager le cabinet — du point de vue brièvement écrit à l'accompagnement long d'une transformation. Sur devis à l'ouverture du dossier, selon la matière et le calendrier.
Regard qualifié sur une question précise, remis sous cinq jours ouvrés. Deux entretiens, une lecture documentaire ciblée, une note de trois à cinq pages. Utile quand on a besoin d'un avis extérieur avant de trancher un point qui hésite depuis quelques semaines.
Instruction complète d'une décision stratégique — cession, réorganisation, cadrage d'investissement, arbitrage entre options. Quatre entretiens minimum, note de huit à quinze pages, recommandation motivée avec les options écartées. Une restitution en main propre.
Pilotage d'une décision majeure sur quarante-cinq jours — de l'instruction initiale jusqu'à la mise en œuvre effective dans l'organisation. Deux comités restreints, notes intermédiaires, transmission progressive aux équipes. Suivi léger d'un mois inclus.
« Un bon conseil, ce n'est pas celui qui parle en premier. C'est celui qui écoute assez longtemps pour comprendre où se trouve vraiment la question, avant de proposer quoi que ce soit. »
Océane Dufour fonde le cabinet en septembre 2026, à Metz, à quelques rues de la cathédrale. Née à Soissons en 1996, elle grandit en Picardie, part faire une école de management à Reims, puis passe six ans entre Paris et Londres — quatre en cabinet de conseil, deux en direction de la stratégie d'une ETI industrielle familiale.
Elle choisit Metz pour la proximité frontalière — Luxembourg à une heure de train, Sarrebruck à quarante minutes en voiture — et pour la densité méconnue du tissu industriel lorrain. Le cabinet accompagne aussi bien des entreprises françaises que des filiales de groupes allemands ou luxembourgeois installées côté français.
Le format retenu est trentenaire par principe — posé, sans esbroufe, sans dashboard de restitution. Une note écrite tient lieu de livrable ; le reste est de l'écoute et du dialogue.
Chaque mission suit trois temps dans cet ordre — sans raccourci, sans inversion. C'est ce qui distingue un conseil posé d'une recommandation pressée.
Quatre entretiens minimum avec les personnes qui portent la décision. Aucune reformulation en cours d'entretien — on écoute d'abord, on questionne ensuite. Lecture intégrale des documents remis, y compris ceux qui semblent périphériques.
Options écrites, argumentées, chiffrées quand c'est pertinent. Les options écartées sont écartées par écrit, avec le motif de l'écartement. Deux points d'étape courts avec le commanditaire, pour valider l'orientation avant l'écriture finale.
Une note écrite de huit à quinze pages, remise en main propre au commanditaire. Restitution d'une heure, puis d'une heure supplémentaire en comité de direction si demandé. Le document reste au client — nous n'en gardons qu'une copie chiffrée à titre probatoire.
« Une écoute rare. Océane a passé quatre heures à comprendre pourquoi la question posée initialement n'était pas la bonne — et nous a rendu, quatorze jours plus tard, une note qui a débloqué un dossier resté en suspens dix mois. »
« Nous cherchions un cabinet capable de dialoguer avec notre siège luxembourgeois en même temps qu'avec notre équipe française. Le format enquête sur quatorze jours a produit exactement ce dont nous avions besoin — une note lisible par deux comités successifs. »
« Un format accompagnement sur quarante-cinq jours pour préparer la transmission de la direction. Deux comités restreints, aucune fuite à l'extérieur, une note finale utilisable en assemblée. C'est ce qu'on attendait — c'est rare que ce soit rendu. »
Écrivez au cabinet. Premier échange gratuit de trente minutes pour comprendre la question — pas pour vendre le dossier.
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